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高效解决问题-向丰田模式学习.4月16-17日.广州 点击:478
副标题  高效解决问题-向丰田模式学习.4月16-17日.广州
主办单位  广州君远管理咨询有限公司.培训事业部
学员对象  
授课时间  .4月16-17日.广州
授课顾问  
授课语言  
每班人数  
报价  
课程目的
 
课程内容
 高效解决问题-向丰田模式学习.4月16-17日.广州



开课日期:2010年4月16-17日 开课地点:广州
收费标准:¥2000 /人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)
培训对象:生产型企业的各级管理人员、专业技术人员等。

【联.系.方.式】
Tel:153-2335-1800 88379606 Fax:020-82327837 E-mail:gfar001@163.com
联系人:邓小姐 24小时热线:13288473331


-----------------------------------------------------------------------------
资格证书费:中级¥600元/人 高级¥800元/人
(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)
备注:
1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);
2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;
3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;
4.此证可申请中国国家人才网入库备案。



学习丰田模式,绝对不能不学丰田模式特有的问题分析与解决技巧。在精益生产体系中,系统地解决问题是有效利用有限资源以改善经营的有效方法
无论是与供应商交涉,改进生产设备和原材料,还是处理客户投诉,生产中面临的各种内部和外部问题都可以利用系统的解决问题的方法加以解决,作为大规模的运营改善活动的一部分 (如提高产品质量,提高年定修效率和有效性,提高产能利用率) ,系统的问题解决方法能在问题得到清晰界定后提供解决问题的方法,是消除浪费,提高流程稳定性和灵活性的关键方法。使用系统的解决问题的方法将主要是改进以下领域:质量、成本、交货时间和生产效率。
掌握丰田模式系统分析与解决问题的方法可以助企业在推行精益生产的过程中做到事半功倍,真正获得自身造血能力。
发现问题就是发现浪费,解决问题就是创造利润,本课程可以帮助你更有效的找到突破点,并采取行之有效的办法获得最佳的解决之道。
课程收益:
1.树立面对问题的正确心态与问题意识;
2.如何明确浪费,及早发现问题;
3.运用系统的方法解决问题;
4.学会如何教导下属解决问题的技巧;
5.成为一名发现和解决问题的高手。


【课程内容】

课程导入:
1.学员热身,建立学习团队
2.介绍课程内容
3.课程导入案例讨论
第一篇:理念篇
第一讲:学习丰田模式,全面消除浪费
1.丰田模式的历史发展及追求目标
2.丰田模式的思想精髓
3.丰田模式的核心技术体系
4.案例:某企业实行丰田模式的发展历程
5.跨越7大浪费
6.中国企业推行丰田模式的困境与解困之道
第二讲:全面了解系统解决问题的理念与原则
1.系统解决问题的概念与应用背景
2.对丰田模式的重要意义
3.系统解决问题的方法与其它质量改进手法的关系

第二篇:方法篇
注:
1.每个学员在上课之前必须准备一个实际问题的案例
2.我们将通过一个分析与解决包装线实际问题的案例为基础,全面阐述系统解决问题的方法的实际应用,同时学员也将以自己的实际案例相结合,将分析解决问题的方法进行实际应用。
第三讲:了解现状,确定问题,设定目标
1.问题的定性与量化
2.解决问题目标的设定
第四讲:暴露与消除异常
1.明确所有的缺陷与异常
2.恢复到基础条件
第五讲:问题原因分析
1.规划调研方法
2.审核初步分析
3.确定问题并寻找一切与之有关的信息(即收集信息和数据)
4.利用质量控制工具对数据进行量化的、直观的和图表式的分析
5.确定问题的根源所在,如使用“5个为什么”和鱼刺图分析法
第六讲:提出问题改进方案
1.规划解决方案
2.方案的选择与优化
3.制定实施计划
第七讲:实施改进方案
1.将解决方法化解为便于管理、可监控的具体步骤
2.使所有解决方案影响到的人员参与到实施过程中
3.将相关信息通知所有人员,包括计划、目标和行之有效的实施办法等
4.确保所有人员清楚各自的工作内容并与上级管理人员保持密切联系
第八讲:实施效果评估与成果巩固
1.根据计划检查实际实施时间
2.评估已实现目标
3.评估是否已产生预期结果,有无不良影响
4.新方法标准化
5.建立控制机制
6.对其他人就新的标准化的方法进行培训

第三篇:应用篇
第九讲:系统解决问题在推行丰田模式中的运用
1.案例:某工厂流程优化
2.案例:某车间小停机解决与分析
3.案例:如何运用系统解决问题的方法实施快速换型
4.案例:如何运用系统解决问题的方法消除质量缺陷

【顾问介绍】李岩(Kevin Li)
曾先后在广州宝洁有限公司、香港得信咨询有限公司、深圳海格物流等企业担任生产经理、高级咨询顾问、培训经理等职。
在培训以及培训管理领域具有丰富的实战经验,尤其是在生产管理和人力资源管理领域更具有独特的优势,对于精益生产管理、全面生产管理(TPM)、全面质量管理(TQM)等具有深入的研究和实战经验,在生产型企业的现场管理、人员培养方面都有着丰富的成功案例,尤其擅长基层管理人员的培养。

授课风格:
善于启发式教学,从学员自身条件与经验出发,帮助学员总结与发掘自身的成功经验,从而帮助其实现提升;
一切从实战需要出发,将理论与方法融入实际的案例,使学员真正学到可以使用的工具与技巧。
服务过的部分客户:
联想IT服务事业部、班尼路服饰有限公司、TCL家庭电器有限公司、纬创(珠海)软件、虎彩集团、联茂电子科技有限公司、匡威体育用品有限公司、锐步体育用品有限公司、伟易达、美的(中山)电风扇制造有限公司、东聚电业有限公司、南太电子(深圳)有限公司、北电、东聚电业、生益科技、深圳华科软件技术有限公司、宝莱德、蒂森克虏电梯股份公司、亚化科技、广州皓雨、新中源陶瓷、工商银行山西省分行、杭州大和热磁电子、浙江卧龙灯塔电源有限公司、杭州天宇印染有限公司、杭州力保捷涂料有限公司、圣奥集团有限公司、天祥集团、粤电集团沙角电厂、爱美达、中航光电科技股份有限公司、华南蓝天航空油料有限公司等。
备注
 
提交人  广州君远管理咨询公司.培训事业部 / 广州君远管理咨询公司.培训事业部(gfar)
提交时间  2010-1-28 10:44:32
联系电话  153-2335-1800 88379606
E_mail  88379606@163.com
 
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