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如何防范原创课程被恶意抄袭?
点击:785   
发布者:管理员 2009-11-12 21:06:08
如何防范原创课程被恶意抄袭?

周建

(作者简介:周建,企业文化建设专家,现任君远咨询公司企业文化咨询总监,专注于7C企业文化突破方案的咨询和培训,邮址gfarmc@hotmail.com   QQ:397320190 官方网站:www.coherence-book.com)



    与中国学术界的‘抄袭’问题一样,管理培训行业的‘抄袭’问题也成了一个老大难,往往一个原创课程推出,市场上便会陆续冒出一些五花八门的类似课程,除了抄袭课程提纲、观点理念、方法案例外,有些甚至连学员反馈、章节目录都原样照搬。

    ‘中国创造’取代‘中国制造’的呼声一浪高过一浪,作为本应超前于企业的管理培训领域,更该把原创作为一个优先战略,毕竟,靠抄袭是没有办法超前的,况且,作为抄袭的衍生物,‘思想惰性’会毁了一家企业乃至一个行业的成长。

    君远公司自成立以来就坚守于原创课程,我们自2004年开创性的推出君远7C企业文化突破方案以来,5年来一直致力于这个课程的研发、实践和完善,我们的专注和坚持使君远7C企业文化突破方案也取得了一定的超前性和领先性,所以,也就遇到了被少数同行抄袭的问题。(曾经有一个抄袭者在全盘抄袭后还自命为‘中国企业文化第一人’,够滑稽的。关于抄袭事件,请参阅:强烈谴责深圳某咨询公司恶意抄袭)

    那么如何防范自己的原创课程被别人抄袭呢?在这方面作了一些思考,我们发现,以下几个‘技巧’能够有效防范原创课程‘被抄袭’:

    1.首先当然是通过知识产权和商标识别来保护原创课程。比如君远7C企业文化突破培训课程,‘君远’、‘7C’及‘企业文化突破’从一开始就为课程设立了一道防护墙。

    2.课程的持续完善也相应的增加了‘免疫力’。君远7C企业文化突破培训课程自推出以来,每年都会根据当年度的咨询培训成果改进课程,推出新版本,这样即使被抄袭,但抄袭者从一开始抄就远远落后了。

    3.有‘灵魂’的课程是很难抄袭的。君远7C企业文化突破培训课程是一套完整的企业文化突破方案,这个方案的灵魂是‘君子之心’,如果失去了‘君子之心’,失去了灵魂,这个方案就只是一具没有生命的躯壳,其带给客户的价值就会大打折扣。大家注意到没有,这里还存在着一个抄袭悖论:即有‘君子之心’的是不会抄袭的,没有‘君子之心’才会当抄袭者,而没有‘君子之心’的抄袭者根本就没能力让这套方案产生价值。(关于‘君子之心’,请参阅:快乐在哪里?如何获得真正的快乐?)

    4.对于秉持开放和分享精神的课程是根本没办法抄袭的。其实我们差不多每一次公开课都会有同行报名参加,因为,如果同行们有‘君子之心’,我们当然会欢迎这样的同行来一起做‘君子之事’,如果没有呢,要知道,这个课程也是培养‘君子之心’的啊,能够让培训行业多一些‘君子之心’,何乐而不为?

    大家还有其它的防范技巧吗?欢迎一起分享讨论。

    谨以此文祝愿原创课程在培训市场根深叶茂,进而主导这个市场。


    补记1.有朋友这样讲,既然您讲要有‘君子之心’,那么就没必要和抄袭者较真啊?其实我们谴责抄袭者的初衷,仅仅在于提示少部分与我们有缘分的企业不至于被蒙骗,因为,至少在企业文化领域,没有‘君子之心’的抄袭者是会误己误人的。

    补记2.如果此文被抄袭者看到怎么办?当然最好的愿望就是此文能作为抄袭者改过向善的一个契机,毕竟,抄袭的好处很小很少,抄袭的害处很大很多。

    补记3.什么叫‘思想惰性’?这是临时编的一个名词,意思是:‘既然可以抄到,何必费劲思考?于是不断抄袭,思想慢慢懒惰,最终丧失能力’。

    补记4. 近期陆续写了一些关于培训的文章,内容主要是我本人作为一个讲师、一个培训公司经营者、一个培训课程的提供者与消费者对企业培训的感悟、心得与希望。我始终认为,培训工作者应该开风气之先,开正气之先,抱怨和指责于培训行业的发展没有好处,但建议与行动却正是培训行业亟需的东东。当然,这也是为了《君远培训理念》在下月的正式发布作一些铺垫。

    补记5. 写作本文的目的主要是为了分享,以及在分享中获得更多朋友的意见和建议,我们会对您浏览本文后的评论表示衷心感谢!





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