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向上帝发誓,以此为职业
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发布者:etopjiang 2009-8-8 15:10:32
                          文/蒋小华



    目前许多人有了一定的资金后便到处投资,特别是投资房地产行业。有一次,我与一位主业从事生产仿真植物的企业家讨论交流,当谈及他现在从事房地产投资的事情时,我不禁问道:“请问董事长,你现在投资房地产行业真正目的什么?或者说你现在真正想要得到的是什么?”他说:“其实很难说清楚,要说钱,现有拥有的钱财几乎几辈子都用不完,只不过,看到别人做后赚了不少钱……。”“的确,如果把房地产当成事业来做,能做过万科吗?现在已经是仿真植物行业的佼佼者了,为何不把仿真植物行业做成第一名,甚至成为行业的领导者呢?”我说完后,该董事长陷入了沉思。

    在我过去从事管理咨询工作中,曾有一家上规模的企业主找到我,说他们要办企业商学院,并且希望我去帮助他们。作为企业办商学院当然是件好事情,但是,我并没有答应。原因有两点:一是该企业办商学院不是为企业内部打造培训体系,而主要是对外经营---该企业主为何会有此想法呢?他认为培训行业好赚钱,同时,凭他强大的财力完全可以挤垮当地其它的培训咨询公司;二是该企业主应该做好自己的产业,培训业不是他的特长,只有专注才能把事情做好。不久,虽然商学院办起来了,可是,不到半年就垮掉了,老板损失了一大笔资金。爱默生说:专注、热爱、 全心贯注于你所期望的事物上,必有收获。专注于自己的领域,哪怕一个小领域,让自己成为某一些行业的隐性冠军。例如像义乌有个吸管公司,专门生产小小的吸管,然而在国际市场的占有率已经达到30%,国内市场占有率也达到了50%以上。

    突如其来的金融海啸,造成相当多的企业倒闭、工人失业。它给企业家上了一堂最贵的课,也给我们留下了深刻的教训。如果说是金融危机造成了企业的倒闭,那么,这种企业倒闭也是迟早的事情。可以说并不是金融危机真正造成企业倒闭,而是企业自己把自己搞死的---非专业化发展。东莞合俊玩具公司是一个典型的案例,在金融海啸中轰然倒下,而且在其最辉煌的时候,手中还包揽了迪斯尼在内的世界三大玩具品牌制造任务。然而,这个拥有七八千名员工的大型玩具厂于2008年10月15日顷刻间倒闭。仔细想想:合俊是金融海啸对实体经济巨大冲击的牺牲品?还是企业管理、经营等重重问题的必然结果?换句话说,合俊倒闭是外部原因主导,还是企业本身经营失当而导致的毁灭性后果?当我们回过头来梳理合俊的发展之路时会发现,从多元发展就埋下了祸根,盲目地扩张导致企业崩盘。可以说合俊是生的偶然与死的必然。因为在13年前,也就是1995年,偶然的机会合俊集团主席胡锦斌的一位美国朋友问他有没有兴趣接一张2500万件礼品的订单。胡答应下来,然后在东莞找了一间厂房,用了3个月时间完成了这笔订单,从而开始了他在东莞的发家史。从这个情况来看并不是什么坏事,可问题的关键,成功后的合俊,头脑一时发热、心态急剧地澎帐,开始盲目地多元化发展。并于2007年9月合俊集团买入福建天安矿业股份,开始进军矿业。这次收购总代价在1.33-4.1895亿元,这是合俊资金链断裂的重要原因。

    金融危机下倒闭的另一个企业:浙江金乌集团。由于14亿人民币的民间借贷造成资金链断裂,其中本金只有8亿元,利息有6亿元。其倒闭更多是因为公司董事长张政建的大举扩张,从而陷入民间高利贷的深渊。企业资金链很紧,在借钱拆东墙补西墙,造成资金链断裂。而他所从事行业却非常的杂乱,如袜业、服装生产和加工、化纤棉纱等纺织品原料批发、广告、文化传播、音像出版发行、外贸出口、农业综合开发、酒店等。在金融危机中倒闭的企业大部分都是因为盲目多元化扩张,缺乏危机感。

    然而,华立集团在金融海啸中笑对未来。公司在2005年就第一次抛出了民营企业“过冬棉袄论”---现金流比利润更重要。华立过去也曾盲目多元化,把资金投到十几个与华立主业不相关的产业。到1995年,公司承认多元化道路的失败,斩掉了涉及9个行业的19家企业,集中资源于3个优势产业的4家公司上,并把精力专注于华立的优势产业——电能表。华立集团旗下所有企业的理念开始发生大逆转,企业的基本观念由过去的“做大做强”,开始转变为“做精做长做强”。

    日本管理大师大田研一说:专家阶层的势力迟早会增强,并动摇日本的产业界。在职业化的时代,资本主义越来越纯粹,自由竞争越来越健全,真正拥有实力的人越来越受到推崇。你够专业吗?要知道细微的差别,却是成败的关键。马克·吐温说:只要专注于某一项事业,就一定会作出使自己感到吃惊的成绩来。

    对于每天和数字打交道的财务工作人员来说,专业主义就是要以对公司负责到底的专业态度,以自己的专业的财务知识和对财务数字的高度敏感性,去认真审视每一个财务数据的真实性以及数据背后的严密逻辑,及时提交一份真实、准确、清晰的财务报表。最终,通过帮助公司管理层透过纷繁的现象,洞察企业真实的经营状况,并协助他们做出正确的决策,来体现财务人员作为专家的价值,以此赢得尊重。

    对于从事企业管理咨询的人来说,专业主义就是以帮助客户创造价值的心态,洞察企业难以发现的问题,并以务实的工作作风与企业相关人员探讨,并提出合适的解决方案,方案关键是务实、可操作。如果咨询公司向客户收取人民币100万的咨询费,而提供却只有50万的价值,那等于“偷”了对方的50万人民币,能说是专业吗?开句玩笑---按照法律恐怕坐10年以上的牢吧。

    这是一个专业的时代,未来的竞争是专业的竞争。能否独霸天下,锻造他人无法超越的核心竞争力,唯一的支柱就是专业。专业就是要以一颗专业的心,依托过硬的专业素质,以专业的方式,去做专业的事,并最终在为“顾客”创造价值的过程中,实现自己作为专家的商业价值和社会价值。专业的目标是专家,大田研一说,人人都可以成为专家,并且把专家定义为:控制自己的情感,并靠理性而行动。不仅具备较强的专业知识和技能以及较强的伦理观念,而且无一例外地以顾客为第一位、具有永不厌倦的好奇心和进取心,严格遵守纪律。你是专家吗?如果你感觉不够,那么恭喜你还有很大的成长空间。

    无论个人这是企业想成为专家,必须比对手更专注、更职业,才能把他抛在身后。朝鲜有一句谚语,要挖井,专掘一口。医学界有一个著名的“希波克拉底誓言”,它是在医神阿波罗以及埃斯克雷彼斯等诸神面前宣读的誓言,在医学院中,立志成为医生的学生们要依照这一誓言宣誓。专家的词源本是“profess”,意思是“向上帝发誓,以此为职业”。希波克拉底誓言正是如此。虽然,我不是医生,但我经常阅读“希波克拉底誓言”,因为他能不断激励我。我始终坚信:执着实现梦想,专注成就事业。如果我是成功的管理专家,那成功的关键只有一条---专业主义---向上帝发誓,以此为职业---不成专家也难!

                  
                  
                  
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