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广州君远管理咨询有限公司

7C企业文化突破工作坊

《7C企业文化突破》解决方案--20年专业沉淀,400家上市公司、2100家优秀企业信赖之选,推动企业文化的组织化、成果化、持续化,打造企业文化服务卓越品牌!

《7C企业文化突破》咨询项目

《7C企业文化突破》培训项目

《7C企业文化突破》咨询项目

7C方案实操课程 7C企业文化提炼与体系构建 7C企业文化宣贯与共识研讨 7C企业文化管理与传播落实 7C方案应用课程

感谢访问7C企业文化突破研究院网站!

《7C企业文化突破方案实操》培训课程

7C企业文化突破公开课程
7C集团公司企业文化突破公开课程
7C企业文化突破方案实操内训课程
互联网时代的企业文化突破培训课程
7C部门及班组文化建设培训课程
星火燎原-向华为学习企业文化建设
7C上市公司企业文化突破培训课程
7C企业文化暨企业顶层设计
企业文化工作者核心技能提升
7C企业文化突破课程现场
企业文化培训师-周建简介
7C企业文化突破项目诚征合作

 

7C企业文化突破研究院成立于2001年,专业为企业提供企业文化咨询企业文化培训企业文化建设企业管理培训服务,致力于推动企业持续健康成长!

企业文化

愿景

最具客户价值的管理咨询机构

使命

推动管理进步,创造企业繁荣

核心价值观

为人君子风范,处事远见卓识

官方信息发布网站:
7C企业文化突破研究院网:

http://www.coherence-book.com 

中用管理培训网: 

http://www.coherence-book.com/zoneuse/ 

中华企业管理网: 

http://www.coherence-book.com/guanli/ 

21世纪企业文化网: 

http://www.coherence-book.com/21culture/

 

 

 

 

 

 

◆ 课程关键字:企业文化培训,企业文化课程,企业文化,公开课,企业文化塑造,企业文化建设,文化致胜,,企业文化突破,研讨课程,企业文化论文,企业文化案例,企业文化理念,企业文化管理,企业文化宣传,概念,海尔,企业文化标语,跨文化管理

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【系统消化、打散重组,从骨子里建构华为式成长文化,激发出员工和企业的原子能】
◆ 华为从1987年6个人筹资21000元创立,到2020年,成长到员工数量19万,全年销售额近9000亿。华为的成长壮大增强了中国企业的信心,成为中国企业学习的标杆,通过学习华为,增强企业的发展动力,促进企业健康成长,是众多优秀企业的一致选择。
◆ “释放出我们10多万员工的能量的背景是什么?就是近20年来,华为不断推行的管理哲学对全体员工的洗礼。如同铀原子在中子的轰击下,产生核能量一样,你身上小小的原子核,在价值观的驱使下,发出了巨大的原子能。”—华为创始人 任正非
----学习华为首先需要学习华为文化,学习华为文化不能生搬硬套,需要知其然更需要知其所以然,需要系统消化、打散重组,从骨子里建构华为式成长文化,才能激发出员工和企业的原子能,助力企业成长。本课程通过对华为文化的深度剖析和整理,运用我们历经20年沉淀的企业文化操作系统与工具,采用培训+现场操作的方式,带给企业一套切实有效的华为式成长文化建设方案!

星火燎原--向华为学习企业文化建设

 

实操培训课程(培训时间:1-3天)

【课程主办】:7C企业文化突破研究院公司.培训事业部    联系电话:153-233-51800

学员对象】:总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。 建议企业高层团队集体参与学习,从根本上实现企业文化的整体突破!

【厚积薄发,智慧演绎!】
◆ 课程设计和完善历时长达10年,汇集我们20年的企业文化咨询、研究成果,吸收了来自华为、腾讯、阿里巴巴、万科、IBM等优秀企业的企业文化智慧,以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎文化建设的各个环节,课程生动,容易掌握。

【至诚服务,超值体验!】《星火燎原--向华为学习企业文化建设》不仅仅是培训:
◆ 资深顾问会协助客户做好课前调查与准备,培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决,让客户学中做,做中学,带给客户实实在在的培训价值。
◆ 培训现场结合课程内容诊断学员企业的企业文化整体状况,规划学员企业的文化建设框架,研讨学员企业的文化管理、传播及落实方案,并给出完善建议。

 

【部分参课学员课程评语】

◆ 7C企业文化体系是我所接触的最适合集团公司的企业文化体系,体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑,能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工,非常难得。----天元集团杨董事长
◆ 通过课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法,受益匪浅,学后即用,非常感谢周老师!----山推集团企业文化部王部长
◆ 二年前参加完周建老师的课程后,回去做了很多事。再一次来学习,得到了很多新的思路和方法,特别是企业文化落地的工具方法,非常实用。----赛尔富企业文化部王经理
◆ 课程远远超出期望!课程体系非常好,周老师把复杂的企业文化用最简单的方法做出来,便于操作,非常实用。授课方式也很新颖,即学即用----优品控股企业文化部任总监
◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到,老师的总结和剖析相当到位,让我们耳目一新,豁然开朗,解决思路也油然而生!----四川投资公司李副总经理
◆ 讲师充满激情和感染力,课程内容丰富生动,具有指导和操作性----新柴控股商董事长
◆ 课程自成体系,讲师真诚有趣,课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
◆ 课程时间紧骤,内容充分,毫无浪费,课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理
◆ 课程能让企业把企业文化从无做到有,从弱做到强,并系统具体的贯彻实施,非常值得推荐!----中京电子人力资源部袁经理 ……


【客户名单】:20年来,我们通过培训和咨询为2100多家优秀企业(包括400多家上市公司)提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案:
◆ 华润集团、腾讯集团、潍柴集团、中集集团、神华集团、中国安防、农商银行、广发证券、延长石油、中国移动、南方电网、创维、美的、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、OPPO、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、清华大学管理学院、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院……
潍柴动力 中集集团 华润集团 美的集团 万家乐集团 腾讯集团 创维集团 神华集团

讲师介绍:

 

周建

7C企业文化突破解决方案,企业文化培训,企业文化课程,内训,企业文化,公开课,企业文化塑造,企业文化建设,,企业文化突破,研讨课程,培训,培训课程,企业文化,咨询,顾问,培训师◆ 7C企业文化突破研究院首席专家,曾任君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监,历任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。
◆ 自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》及华为企业文化的研究、咨询和培训工作,已为近400家上市公司提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
◆ 培训风格:授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。
 

课程核心内容:

第一部分 持续基因——企业文化的意义、内涵与建设框架:企业文化建设的真正目的是什么?文化建设的最大障碍是什么?文化建设的根本路径在哪里?……

◆ 华为最大的敌人在哪儿?--企业文化建设的核心密码
◆ 企业文化的意义与内涵:是什么在决定着企业的兴衰成败?
◆ 企业文化的四层到位:企业文化如何从虚到实?从理念到成长?
◆ 文化更到位,企业更成长--7C企业文化突破方案总体框架

第二部分 华为使命愿景价值观、理念体系、行为体系剖析:华为的核心竞争力从何而来?如何运用核心价值观引领业绩增长?如何运用使命愿景凝聚人心?……

◆ 力出一孔,心出一孔--华为企业文化体系的构成与逻辑
◆ 华为企业使命、愿景、核心价值观深度剖析
◆ 华为企业文化理念体系、行为体系深度剖析
◆ 如何激发出员工和企业的原子能?--7C企业文化行动化框架
  ● 方案实操:学员企业使命愿景价值观、理念体系、行为体系诊断整理

第三部分 华为式企业文化管理体系构建——诚意正心,循序渐进:华为价值理念如何融入业务体系?文化培训如何入心入行?文化理念如何转化成员工的自觉行动?……

◆ 如何激发出员工和企业的原子能?--7C企业文化管理思路与框架
◆ 知行合一—华为企业文化措施化思路与实操
◆ 各尽本分—华为企业文化职责化思路与实操
◆ 正己化人—华为企业文化培训化思路与实操
◆ 快马加鞭—华为企业文化激励化思路与实操
◆ 提纲挈领—华为企业文化机制化思路与实操
  ● 方案实操:学员企业企业文化管理体系梳理

第四部分 华为式企业文化传播体系构建——耳濡目染,心领神会:华为如何运用文化传播影响员工及社会公众?文化理念如何进入员工的意识和潜意识?……

◆ 如何激发出员工和企业的原子能?--7C企业文化传播思路与框架
◆ 口诵心惟—华为企业文化口号化思路与实操
◆ 温故知新—华为企业文化故事化思路与实操
◆ 推心置腹—华为企业文化沟通化思路与实操
◆ 名正言顺—华为企业文化广告化思路与实操
◆ 水滴石穿—华为企业文化重复化思路与实操
  ● 方案实操:学员企业企业文化传播体系梳理

第五部分 华为式企业文化落实体系构建——春风化雨,落地生根:华为如何增强员工在全球业务活动中的“底气”?文化行动如何长期坚持?如何形成企业信仰?……

◆ 如何激发出员工和企业的原子能?--7C企业文化落实思路与框架
◆ 顺水行舟—华为企业文化氛围化思路与实操
◆ 百炼成钢--华为企业文化活动化思路与实操
◆ 怡情养性--华为企业文化文艺化思路与实操
◆ 心安理得—华为企业文化感觉化思路与实操
◆ 心甘情愿—华为企业文化感情化思路与实操
  ● 方案实操:学员企业企业文化落实体系梳理

 

在线报名

 

QQ:  培训事务470258840

QQ:  咨询事务187084104

电话:153-2335-1800(广州)  158-2305-5180(重庆)

E-mail:gfar@163.com

 
 

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